Amazon跨境电商

Amazon跨境电商 -------六顶帽子选品法

做过以及正在做亚马逊电商的童鞋应该都清楚，想要打造成功的店铺，就要推广出成功的产品。不管是久经沙场的老卖家也好，还是初出茅庐的小白卖家也罢，都避免不了“选品矛盾”。

所谓选品矛盾是指市场上的产品在经过爬虫软件数据分析，市场调研，大浪淘沙之后脱颖而出的几款“精品”，依旧存在如何“优中取优”的矛盾。对于选择困难症的我，是一定要跟这个矛盾拼一把的！因此，为了解决这个问题，本人挑灯夜战，冒着头发掉光的风险，对比了SWOT,5W1H，金字塔等等一系列的分析方法，最终敲定了本人单方面认为最通俗易懂的、最高效的、最容易操作的六顶帽子分析法。事先声明，此类方法更适用于做亚马逊平台的公司或者小团队，如果是独立小麦，并不建议使用这种方法。不过小麦们也不用担心，后面我会总结出更适用于独立分析的SWOT选品法。电商运营网

接下来我仅代表我自己。。。。把如何结合“六顶帽子分析法”挑选亚马逊产品的方式分享给大家~

再啰嗦一句~想要融合六顶帽子分析法和亚马逊选品，并不是单一的套公式，照搬照抄。要做到随机应变，融会贯通就需要详细了解什么是六顶帽子。所以接来：

什么是六顶帽子

六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”。------《百度百科》

六顶思考帽的方法我自认为是非常容易理解的，俗话说“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”。六顶思考帽，就是所有参加讨论某个主题的人，全部都同时从一个角度（戴同一顶帽子）去分析某一个问题。一个角度讨论完了，再同时转变另一种思维方式（一起换帽子）。直到所有角度变化完毕。虽然听起来很复杂也很浪费时间，实际上按照标准，每顶帽子讨论不超过两分钟的~也就是说如果熟练运用帽子的话，半个小时内就可以很清楚的反映出某款产品的市场行情，推广思路，客户痛点、优势劣势等重要的信息，还可以发现一些新奇的思路。

帽子的意义及应用

六顶帽子代表了六种颜色，六种思维方式和角度，分别为：

蓝帽子：蓝色代表天空，是一切思维模式的统筹者，这个角色的扮演者首演要抛出问题，其次要指挥众“帽子”什么时间需要切换什么角色。另外很重要的一点，在众帽子讨论的过程中，如果出现模式偏离，要及时提醒修正，保证大家都在同一种思维模式下思考问题。

白帽子：代表纯洁无暇，中立客观，不偏向任何一种情绪。转换到白帽子，需要参与者像电脑一样全部都保持公正的态度去陈述事实，折射到亚马逊二轮选品上，可以公布产品调研数据，客观的陈述产品现状等，所有人不能带有任何悲观或者乐观的态度发言。

绿帽子: 绿色代表生机和创新，咳咳...别想歪了！切换到这个思维模式，大家就可以头脑风暴了，集思广益，思考关于产品的所有模块（包装、设计、推广等）是否有新的Idea，改进空间或者是其他更好的办法能满足市场需求。

黄帽子：黄色是积极向上，阳光活力的代表色，因此参与者带上黄色帽子，就需要站在乐观的角度是思考问题，简单点说就是分析产品的优势，一定记得是只分析优势，哪怕你不喜欢这个产品，甚至是讨厌，也一定要站在积极的角度去思考。如果中间出现质疑、唱反调等负面思维，那么蓝帽子就一定要及时提醒纠正，避免偏离。

黑帽子：有了积极的一面当然就有消极的一面啦，黑色代表阴郁，负面大家肯定都知道，所以大家戴了黑帽子以后，就要鸡蛋里面挑骨头，某款产品即便是你再喜欢，也得找它的缺点。

红帽子：红色代表激进和情绪化，因此参与者只要带上红帽子，就不需要考虑什么数据什么理论，直接凭直觉经验评判产品的可行性，不需要佐证。可能你会觉得，凭直觉，凭经验是不是太草率了！但是爱因斯坦曾说过：“真正可贵的因素是直觉”。我们长大过程中，随着年龄的推移，了解的事情、掌握的知识和经验就会越来越丰富。这些信息是存在在我们潜意识里面的，当它们浮现到意识层面、成为一种可辨认的感觉时，就是红色帽子所代表的“直觉”和“第六感”。

通过各个维度的思考，我们可以清晰的划分此款产品的优势、劣势、发展前景、推广方式等到，并且整个讨论的过程中，是高效和谐的。通过六顶帽子选品发，既可以精准的定位产品本身，而且还可以通过这种“游戏“增强团队协作能力。

下图是六顶思考帽的操作顺序（顺序不唯一，此顺序仅建立亚马逊二次选品的基础上）

大家可以看到，序列是以蓝帽为开头形成的一个闭环，就像上文中提到的蓝帽的角色是整个方案中最核心的部分，需要掌控全局的时间和角色变化。其实，实施六顶思考帽有很多种顺序，甚至可以单独拿出来一个模块分析。麦麦所总结的是以亚马逊二次选品为背景的分析顺序。

通俗的讲：

蓝色帽子：列出精品，并且抛出问题

白色帽子：显示各个产品搜集到的数据和信息（爬虫数据，BSR排名，价格，成本，CPC等等）

绿色帽子：集思广益，头脑风暴（推广方案，产品归类等）

黄色帽子: 总结分析各个产品的优点

黑色帽子：总结分析各个产品的缺点

红色帽子：小组成员根据直觉和经验判断挑选产品

蓝色帽子：总结各个模块的数据和观点。敲定最终产品。

在选品和推广方案上，我和我的小团队经常使用六顶帽子来分析决策。我一般都是负责扮演蓝帽子的角色，负责调控整个小组以及整理总结。比如说我们在2022年7月份左右，决定在北美站点上几款新的产品，经过各个方面的层层筛选后，我们最后瞄准了手持吸尘器、单筒望远镜、小型电暖器这三款产品。所以我们按照惯例，开了一个六顶思考帽辨证会议。

作为蓝色帽子的我，首先列出了三款产品，标出站点最后抛出”三款究竟要敲定哪一个？“的问题。

接下来就是白帽子，列出了三个产品的相关数据，包括 利润、市场容量、推广预算、竞争优劣势、产品生命周期、库存处理等等

数据罗列清楚之后，我们便统一切换成绿帽，开始头脑风暴了，比如说考虑到圣诞节和万圣节，我们要做一批对应主题的包装呀、做折扣做站外推广呀、精装使用说明做到美式英语本土化呀等等。这里就不一一列举了。。。。每个产品2分钟（当然不包括准备时间）左右。场面很激烈，各种奇葩的点子层出不穷，很有意义。

集思广益过后，大家立即进入到黄帽阶段。同样是每个产品2分钟，想尽一切办法夸夸这三款产品究竟优点，必须说出来，不能弃权！

同样的，到了黑帽这一关，也必须是全部都鸡蛋里面挑骨头，把望远镜，吸尘器，电暖器这三款产品从里到外全部”骂“一遍才可以~当然了，还是要有支撑依据的，并不是单纯的喷。

到了红帽，大家就可以按照自己的直觉和经验各抒己见了，这个阶段是可以掺杂个人情感的，所以顾虑也就少了很多。

经过一系列的”帽子碰撞”,作为蓝帽的，罗列出来的信息数据也就一点点清晰起来，最终落地在”单筒望远镜“这一产品上，当然我们也采取了新的意见。考虑到万圣节和圣诞节，我们专门在包装盒内附加了两种主题的包装纸，这样客户就可以免去单独包装成礼物的步骤。到目前为止，这款产品给我们带来的收益还是蛮可观的~~

其实国内大大小小的跨境电子商务团队，在日常选品种，通常会面临着选择困难，我们经常以数据结合会议来敲定最后的产品，但通常都是各抒己见，“会议“变”战役“的情况时有发生。此外，为了一次性解决我们面临的问题，我们常常把各种问题揉在一起思考讨论，大脑非常容易混乱。结合六顶帽子分析法选品，可以把大家的思路集中在一个点上，在同一个角度思考同一个问题，更容易达成共识，敲定有效方案。

今天的分享暂时就到这里了~其实六顶思考帽的应用领域非常高，不光落地在选品上，公司的战略方向，客户问问题反馈与纠正方案等等，都可以使用六顶思考帽来解决。感兴趣的小伙伴，可以深挖一下，有问题的话我们可以随时讨论交流

跨境电商平台还值得去做吗？电商行业市场如何？

最近经常有人问：“2022年跨境电商还能做吗？小编认为那是肯定的，跨境电商行业在过去几年里经历了有史以来超强的繁荣和快速调整，虽然如今快速长大的阶段已经过去了，但跨境电商依旧是低成本创业的首要选择。

首先，从市场来看，国内电商市场接近饱和，但国外尤其是东南亚地区电商起步晚，数亿人的市场需求就是一个巨大的蛋糕。重要的是，国外有的地方生产力低下，商品紧缺，电商和海外购已成为它们重要的消费方式，加上零关税，降低市场壁垒和海外仓的搭建与运作等政策，使得跨境电商这艘新型的快艇搭上了国家这艘巨轮，自然是顺风顺水，长风破浪。

在一带一路倡议下，中国与全球各国之间的联系越来越紧密，截至2022年2月，中国已经同148个国家（地区）和32个国际组织签署200余份共建一带一路合作文件，使得跨境电商迅速发展，已经成为对外贸易的新模式。

再者，从政治层面来看，国家近年来为了跨境电商推出了一系列措施来使跨境电商达到一个新的发展阶段。在最近几年里，我国共进行了6轮扩围，到2022年2月，目前为止，我国共有132个跨境电子商务综合试验区，覆盖了全国30个省市。跨境电商综合试验区的设立，更推进了跨境电子商务零售出口税收/零售进口监管等政策措施的制定和实施，将继续促进跨境电商的高速发展。此外，2021年9月，我国海关总署发布了2021年第70号公告【关于全面推广跨境电子商务零售进口退货中心仓模式的公告】，确定进一步推广跨境电子商务零售进出口退货中心仓模式。该模式的推进，有效节省了跨境电商处理进口商品退货的人力、物力和财力，同时可以大大缩短消费者周期。

最后，从社会层面来看，这几年新冠疫情的爆发，让社会各行业都受到了不小的冲击，但从另一方面来看，新冠疫情对跨境电商也是机遇，跨境电商以低风险、高效率的特点，成为国际贸易发展的新模式。据不完全统计，仅仅2020年通过海关跨境电子商务管理平台的进出口清单同比增长63.3%，所以新冠疫情使得跨境电商得到了更快速的发展。

所以小编认为目前跨境电商还是非常可以尝试的，下面小编就以Starday平台简单介绍一下，Starday平台于2015年成立，平台依托于全球供应链体系，向国外市场输出各类优质好品。同时平台还会将资源共享给入驻商户，为商户最大程度提供公平的竞争市场，极大的保障商户的权益，为创业者开辟一条新的道路。

那么Starday平台到底由哪些优势呢？

第一，Stadday虽然还在长大期，但是Staday具有的品牌优势使其成为日本跨境平台APP前十，拥有800+网红推荐以及30+线上线下推广渠道，都成为Starday发展如此迅速的原因之一。

第二、Starday拥有覆盖全球的物流网络，拥有自营仓储物流体系，以及多个中日仓储中心、欧美仓储中心与全球几十家品牌物流合作，同时Starday跨境电商平台也自建一键铺货商品库，大幅降低了店铺运营成本。通过这些举措，商家所得利润最高可以提高48%，这是其他平台难以做到的利润分成。

第三、Starday跨境电商平台其实很注重平台内商家的利益，为商家提供了很多方面的支持。Starday跨境电商平台对中国商家提供极大的优惠政策。在2022-2023年这一期间，Starday跨境电商平台针对入驻的中国商家提出了“星耀计划”。为了最大程度降低商家入驻成本，商家在Starday平台入驻的前六个月，平台将为提供补贴政策。如果店铺达到一定星级，商家还能得到平台提供的资金补贴。

所以综上所述，小编觉着目前跨境电商处于风口期，想要做跨境电商的创业者们，一定要抓住这次机会，特别是趁着Starday平台的机遇，在跨境电商行业闯出自己的一片天。