2023-05-22 22:49:56 | 电商运营网
是时候系统性地说这件事了,先说观点:
如果说2010~2020年中国品牌出海的黄金十年,那么我认为2020年之后的十年将是未来中国优质产品出海的白银十年。
如何把握好这次机会,至关重要。
跨境贸易的机会本质在于全球市场的不均衡性,不同的市场处于不同的发展阶段,互联网 供应链,放眼全球,能做全球电商的大概率只有中国了。
本文的主要用户是具有优质原创产品项目,但还没正式进军海外市场的人士。内容核心解决以下三大问题:
1、优质原创产品品牌出海的主要路径
2、产品出海的常见雷区以及避免办法
3、跨境电商超级大卖家的常见组织架构
文章很长,可以先收藏后,找个大块时间,耐心看完。
现阶段我们怎样才能更高效地做好产品出海?
国际贸易的蓬勃发展催生了越来越多的贸易方式,整体来说,主要是下面四种途径:
1、国内批发模式
如果你的产品比较新颖,适合国外某些区域的市场需求,即使你没有直接做海外市场,你肯定也会遇到有外贸贸易公司直接向你采购产品,再由他们通过海外B2B或者B2C的方式,将产品卖到海外去,这类常见于以生产研发为主的工厂型企业或者产品团队,专注产品的研发。
2、外贸B2B模式
这是比较传统也是目前依然占中国出口比例最大的贸易模式,通过批发的模式,直接对接海外的批发商,再由他们通过当地的电商平台或者线下门店销售出去,这类模式弊端就是我们没有直接接触海外C端客户,没办法及时获取前端市场一手信息,产品的高溢价也被海外分销商拿走。
3、跨境B2C模式
大概在2014年之前,这个还是叫做外贸B2C,后来慢慢发展出了跨境电商的叫法,在这个领域被当作优等生天天被行业里面的卖家以及行业外的媒体学习研究的,自然是安克创新(市值700亿人民币左右,前身为海翼电商)旗下的第一个自主产品品 Anker。
Anker早期的成功一方面是产品深度击中海外用户的痛点和解决了刚需,另一方面是抓住了移动互联网发展带来的换机潮以及亚马逊全球开店的早期电商超级红利,至少从我现在来看,在其他垂直品类赛道想再要复制Anker在电源领域的成就,应该是难度比较高了。
4、海外本土化运营模式
跨境电商是非常适合产品初期进入海外市场,直接面向海外C端用户,提高产品溢价的有效方式,但始终是跨境,等到体量发展到一定规模后,会发现最终还是需要落地,国际贸易的生意不能一直隔着屏幕进行,否则永远只是一个贴着logo的跨境电商商标产品品牌,没办法真正成为一个国际化品牌。
所以行业内一直标杆企业,比如Anker,早已经在核心国家建立当地分公司,采取本地公司 本地团队 本地仓库 本地运营和售后 ,本地O2O 线下批发渠道,真正成为一个全网,线上线下都覆盖的全球性品牌。
从这一点来看,Anker其实是披着跨境电商外衣的产品型企业(从anker研发投入和产品人员占比也可以看出),早期借助跨境电商的高效渠道,快速完成品牌的早期出海布局和忠实用户积累,再赋能线下渠道,大大缩短了一个品牌的常规成长路径。
本文的重点内容是介绍跨境电商,所以下面我们重点来聊一下原创产品品牌出海中的跨境B2C模式。
我们认为在B2C模式中(现在也有一种升级版称呼叫做D TO C,品牌直对C端消费者)有两点认知是比较重要的。
简单地说,跨境电商线上渠道主要分为两大类,一是第三方海外销售平台,另一类是自建独立站。本文不重点讨论跨境线上B2B渠道,下文说的跨境电商渠道都是指B2C。
1-1 第三方销售平台
第一次接触海外B2C模式一头雾水,怎么下手?
如果你自己不懂得怎样去获取流量,对海外流量没啥概念,那么建议最佳的出海冷启动办法就是进驻各大知名的跨境电商平台,无论是知名度还是流量,平台都给你搞掂了,你只需要好好地做好产品,在平台上运营好你的店铺就行了。
下面用大白话简单地介绍主流的海外第三方线上销售平台:
一般来说,我们会建议先把亚马逊和速卖通两大电商平台做好,以点打面,先聚焦。
1-2 自建独立站
怎样打造营销闭环?独立站是个好选择!
国内的电商的国情和国外的很不同,在国内,大部分对电商的概念就是去淘宝京东等电商平台直接购物,非常少人会直接去目标品牌自己的官网购买产品,国内电商巨头已经将用户教育得已经忘记了有品牌官网这回事。
但是海外的情况就完全相反了,很多消费者都喜欢去自己喜爱的官网购物,也很信任,国内用户应该给对官网除非是小米华为这类等级的站点,否则都是很不信任的。
很多出海新手都会有疑惑:我通过亚马逊、速卖通这样的现成电商平台出海不就行了吗?为什么还要花费这么多精力去建一个品牌独立站,还要辛辛苦苦地自己去引流,发货,售后等。
我认为独立站的核心战略意义主要体现在下面两点:
行业内比较知名的出海独立站大家比较熟知的就是Shein,Gearbest,Banggood, 下面简单地介绍一下大型跨境电商独立站的主要版块部门以及对应职责,相信能让大家有一个大概的认知框架:
以上几个就是大型独立站比较核心的主干部门,其他一些比如涉及行政财务等支撑部门,我们就不过多展开。
通过上面第一个大版块的介绍,相信你对产品出海的主要路径应该有大概了解,也可能想马上大干一场,在你要开启出海征程之前,我结合我们之前无数踩坑经验,列举一些比较常见的雷区,大家提前做好准备。
一个总体的感觉就是,要敬畏市场,让市场检测你的产品竞争力和团队的战斗力,实事求是,不要拍脑门做决策(非常多的卖家特别容易犯这种问题,根本原因就是过于依赖个人经验而不是市场数据)。
电商是电的手法和商的策略相结合,很多跨境电商卖家走的是纯电商的发展道理,非常热衷研究各种引流技巧和平台的规则漏洞,这样其实是比较不健康的。
电商的本质依然是商,一个没有和商融合的电,就类似拿着冲锋枪去扫射,打中一个算一个,这种方法在早期跨境平台站外引流渠道还存在大量流量红利期的时候,还是勉强可行的,在现在引流成本越来越高的情况下,再这样操作会导致引流的广告成本奇高,转化率特别低,尤其是一旦涉及到差异化和强专业性的领域,更加需要商业的背景作为支撑。
如果从简约一点的角度来看,电的能力体现在对获取流量入口和数据分析的能力,商则体现在产品研发,渠道运营,品牌打造,运营管理等能力。所以电商的发展,最终都会慢慢往商电转变。
2-1 未雨绸缪,出海前两点雷区要避免
如果你计划做海外市场,无论你是以to B模式还是to C模式,尤其需要注意下面两点:
上面看起来比较琐碎,但确实是越提前布局准备,到后期你的挽救成本就越低,知名度越高,后期付出的赎回成本就越高,很多成长起来的品牌在当初刚起步的时候是没想过自己有一天会发展得这么猛的。
2-2 做品牌的终极目标就是做用户
一开始就需要有用户思维,围绕目标用户来进行所有动作,包括产品定义,营销推广,销售。最大限度沉淀用户数据,通过分析用户画像来更精准地定位好品牌。
产品,官网,客服是品牌三张脸,客服是非常重要的岗位,要最大限度做好客诉处理,不要让负面信息在线上尤其是搜索引擎首页出现。
2-3 组织架构要完善,流程化操作
初创品牌即使组织框架简陋点,也需要有大致轮廓,前期可以搭建一个虚拟的品牌中心,下设市场部,产品部,设计部,品质工程部,销售部,市场部是品牌中心非常核心的组织,为了品牌能走长远,在处理市场部和销售部关系的时候,市场部应该做好整体的产品推广规划,销售部承接推广流量和热度。
很多出海初期的团队,都是以销售型为导向,即使配置了市场团队,很多时候也成为了销售团队的助理团队,往往会出现产品卖得好是销售团队的能力,卖不好是市场推广不给力的错误认知行为,造成团队内耗严重。
出海企业市场部的作用是非常重要的,因为对外是直接与用户打交道,对市场前端动态信息接收最及时,是品牌出海团队的第一阵营,对内又需要协调好内部各个支撑部门的日常工作,防止流程混乱,比如很多大型一点的多销售渠道的出海企业,同一款产品在即使是在自己不同销售部门去卖,也会出现乱价问题,自己人打自己人,这个时候就需要品牌中心市场部强有力地去控价和协调销售渠道去合力推广销售而不是在内耗。
2-4 出海前期要学会借力
很多刚出海的团队可能自己只有产品,连第三方销售平台团队都还没有,如果你的产品比较给力,前期可以和国内有比较现成的出海渠道的团队合作,尤其是有比较现成的市场推广渠道的,比如棒谷。
通过产品首发,活动赞助等办法,快速穿透到他们的媒体渠道和粉丝中去。
2-5 做好打持久战的准备
品牌前期一定是不断投入的,一般2~3年后就能享受到品牌的溢价,操作得当的话,每一个动作都是在为品牌添砖加瓦。我认为出海品牌的沉淀主要体现在:
我们从出海业务的角度来聊下行业内超级大卖家的组织架构。
3-1 出海品牌其实是有两种
从跨境贸易的角度来看,我认为品牌分为两种,一种是产品品牌,比如安克创新旗下的Anker,就是一个产品品牌。
另外一种我们叫做渠道品牌,比如国内的京东,就是一个渠道品牌了,就是用户一想到买某种产品,比如客单价高的3C数码产品,就会去京东购买。在跨境电商领域,国外消费者想买3C数码产品,可能会去棒谷旗下自营出海独立站www.banggood.com,想买服装,可能会去希音旗下的 www.shein.com 。
跨境电商发展到现在这个阶段,打造一个产品品牌会比打造一个渠道品牌更简单一些,因为渠道品牌已经开始出现寡头现象了,比如3C类有banggood和gearbest,服装类有shein和Zaful,渠道品牌打造的链条太长,资产太重。
棒谷旗下就有自己的产品品牌blitzwolf和渠道品牌banggood.com。
从渠道品牌孵化产品品牌,能大大加快产品品牌的成长速度,不过正如上面所说,现在打造渠道品牌成本太高,加之现在第三方销售渠道已经很多了,产品品牌完全可以借助现成的海外销售平台去加快自己的成长。
我们重点来说一下海外销售渠道的架构搭建话题。
3-2 从海外业务的角度划分渠道
3-2-1 品牌中心。正如我们在2-3里面说到的,如果我们是产品团队,我们需要组建一个品牌中心,确保产品从产品定义到上线销售再到售后等,都有不同的专业团队在运维,很多企业为了节省人力成本,会把很多环节的团队直接省掉,产品从工厂出来就想马上找到销售渠道卖出去,往往这样的操作都是容易造成一堆滞销库存,现在无论是销售端还是流量端,红利期已经过去了,所有环节都需要高度专业化的团队来操作。
3-2-1 多维度的销售渠道
B2C团队——品牌直达C端客户
这个应该是很多跨境企业的主力销售团队,各家的叫法可能不尽一样,但组织架构都差不多,主要分为:
B2B团队——品牌扩量
如果企业的自有产品品牌在线上销售得比较好,有一定的知名度,这个时候就会有很多海外各区域的代理商主动找过来要求分销产品,线上热销的产品,能对冲掉他们后期在自己区域的推广成本,很多区域代理商对于推不知名的新品牌是非常慎重的,因为都是真金白银的投入。
Anker就是因为在亚马逊美国站卖得特别好,所以后期切入线下渠道包括区域市场的线上渠道,都比一开始就没知名度直接去开拓线下市场容易很多。
B2B业务如果能成功运作起来,经过时间沉淀,能沉淀出一批非常优质的线下渠道资源。如果我们说线上销售平台的优质位置就那么一些,那么线下的销售渠道,就是非常庞大的了,而且没有哪个品牌能造成品类垄断, 而线上就不一样了,现在亚马逊美国站我们搜索充电器和移动电源等,基本上已经被Anker的产品霸屏了。
B2B团队沉淀的优质线下渠道,后续可以赋能给其他优质的出海品牌,如果说渠道品牌如banggood.com是线上的,容易被竞争对手整天盯着整天分析,那么线下的分销渠道,就是相对封闭的,不容易被竞争对手跟进。
海外本土运营团队——品牌出海高级形态
我认为产品通过跨境电商出海,是品牌出海的初级形态,如果要成为一个全球性或者区域性的品牌,一定是线上线下相融合,本土化运营。
行业里面一些走得比较前列的头部企业,都已经纷纷在海外当地组建运营团队,运营当地的区域性线上销售平台,自建当地语种的独立站,进驻当地的线下渠道,本土仓储物流和本土售后。
这个是出海企业发展比较高级的形态了,一个比较大的难点如何让本土团队像国内团队那样高效运作起来,克服中外团队的文化冲突问题。这个话题展开又可能是另外一篇长文了,我们有机会再探讨。
跨境电商正在蓬勃发展,犹如新时代的大航海掘金,希望越来越多的优质中国智造产品,前期能通过跨境电商的高效出海路径,更好地进军海外市场。
随着疫情的放开,经济的复苏,2023年的跨境电商行情还是非常值得大家期待。
那么问题来了,这么多跨境平台,哪些平台值得大家在2023年投入去做?
在准备大干特干之前,选平台是第一要务!
本期内容为大家盘点清楚,2023年哪些跨境平台值得做?
一、TikTok
字节跳动推出的TikTok,即海外版抖音,在全球下载量屡登第一的背景下,也加快了电商化进程。
国内的抖音已经内卷严重,但放眼全球,TikTok的直播带货尚蓝海一片。
从TikTok上线的众多站点中,东南亚、美国都是非常不错的选择。
但入驻有一定门槛,且有保证金机制。
不擅长做视频,想纯卖货的卖家可以通过达人带货来做TikTok。
2023年,TikTok的GMV目标要比2022年增长10倍!绝对值得期待!
二、亚马逊
亚马逊,跨境电商平台中的老大,在全球有17个国家站点。
作为一家美国公司,亚马逊上美国卖家最多,而中国卖家的市场份额约占30%左右。
由于平台对注册流程、产品品质都有着严格的标准规范,亚马逊对跨境卖家的运营专业度有一定要求。
如果对平台没有一定了解,容易因违规行为而被封店。
卖家反馈:对比其他平台,亚马逊出单量及产品利润都很不错。
亚马逊适合有货源、有一定跨境电商运营经验的卖家,前期投入相对较高,开广告或是必备。
三、速卖通
阿里巴巴打造的跨境电商平台,有“国际版淘宝”称号。
活跃买家遍布全球230个国家和地区,速卖通APP海外下载量已超6亿。
速卖通重点国家分别为:俄罗斯、法国、西班牙、英国、巴西、加拿大、澳大利亚、以色列、乌克兰,其中俄罗斯为重要国家,预计2023年会达到250亿美金,增速有45%。
速卖通店铺的保证金1万元起步,相对来说做速卖通店群的成本较高。
推荐投入预算高,有供应链优势的卖家去做。
四、Ozon
Ozon,被誉为“俄版亚马逊”,成立于1998年,是俄罗斯唯一上市的B2C电商平台,也是俄罗斯最大综合性电商平台。
Ozon占俄罗斯电商市场份额的62%,GMV增长率为144%。俄罗斯互联网用户1亿,互联网覆盖率高达85%,Ozon日均UV达到了5.76万。
Ozon拥有俄罗斯电商行业最完善的物流设施,为俄罗斯买家提供11个时区的门到门配送服务。
Ozon计划在2024年吸引超过10万名中国卖家入驻,并将来自中国卖家的营业额提高10倍。
可以看出,Ozon平台在未来2年将迎来快速发展。
目前入驻门槛相对较低,推荐新手卖家入局。
五、Shopee
Shopee是东南亚最受欢迎的电商平台,常年霸榜购物类APP下载量第一。
纯小白卖家想做跨境,推荐先从Shopee入手,平台运营规则简单,易上手。
主攻东南亚市场,文化相近,选品比较容易。
但有卖家反馈,Shopee上商品售价普遍较低,在选品过程中要注重差异化。
2023年,随着Shopee3000保证金制度的落地,一部分卖家将退出平台。
对于继续做Shopee的卖家来说,店铺的流量将更为充足。
六、Lazada
Lazada是阿里巴巴推出的东南亚电商平台,目标市场在印尼、马来西亚、菲律宾以及泰国用户。
Lazada和Shopee的区别,简单来说,一个注重天猫店,一个类似淘宝店。
Lazada对商城旗舰店的流量扶持很大,平台上的产品品质和价格也会相对高些。
在阿里重构全球电商版图后,速卖通主打跨境,Lazada则主攻本土。
因此,品牌卖家想做东南亚市场,Lazada是不错的选择。
七、Temu
Temu是拼多多在北美上线的跨境电商平台,口号是“Team Up,Price Down”。
显然,Temu延续了拼多多国内的发展战略,用低价折扣吸引海外用户下单,且在短期内获得了不错的成果。
目前Temu招募的卖家属于供货商角色,卖家只负责上品,商品能不能被呈现到前端,由买手说了算。
商品售出后,以固定供货价跟平台结算。
有囤货模式和不用囤货的JIT模式,广东省内卖家建议走JIT模式,轻资产上手。
Temu比较适合国内转跨境的卖家来做,特别是工厂型卖家。
八、Jumia
非洲第一电商平台Jumia,具有极大的发展潜力,2019年在美国纽交所完成了上市。
非洲拥有13亿人口,5.23亿互联网用户,平均年龄在19.4岁。
卖家反馈,非洲的经济发展速度非常快,年轻人居多,且大多具有超前消费的意识。
如果欧美国家的消费者注重产品品质,那么非洲现阶段更看重价格。
Jumia的入驻门槛较低,也没有保证金机制,个人新手卖家也可以做。
有供应链优势的卖家可以囤货到官方海外仓,平台的物流、回款等机制都非常完善。
九、Wish
2020年前,Wish一直作为三大跨境电商平台之一被老卖家所青睐。
Temu上线之前,Wish素来有美版拼多多称号。
由此可见,Wish上卖家要低价才能有优势。
2022年,Wish战略转型,通过品牌重塑计划,让平台获得了更多流量。
卖家反馈:Wish的单量开始回涨,且利润也有所提升。
Wish目前处于邀约制状态,有一定入驻要求,推荐老卖家在2023年可以多开店铺做店群。
十、美客多
美客多成立于1999年,是拉美最大的本土电商平台,覆盖拉美地区18个国家,月访客量最高6.42亿。
拉美地区一共有33个国家,人口高达6.2亿。
特别是巴西,这个国家占了拉美人口的1/3,电商份额的42%,如果想打开拉美地区市场,最好的起点是从巴西入手。
美客多的入驻要求一直以来都不低,在爆火后一度一店难求。
适合有跨境运营经验,最好能接受海外仓囤货的卖家去做。
十一、沃尔玛
在北美区域,沃尔玛的电商销售额仅次于亚马逊,超越了eBay,稳居电商第二的宝座。
沃尔玛在美国线下拥有接近4700多家店铺,而这些店铺都分布在美国不同地区人们的生活圈子内,所以沃尔玛的人流量集中,回头客居多。
据沃尔玛发布的2022年财报数据显示,2022财年的全年营收为5728亿美元,其中电商业务占据了总营收的13%,电商净销售额达到732亿美元,同比增长11%,同前两年的收入相比,增幅达到90%,几乎翻了一倍。
许多卖家对沃尔玛的印象一直是高不可攀,入驻要求高。
但实际上,沃尔玛已经悄悄放低了入驻门槛,尝到第一波开放红利的卖家已经赚得盆满钵满。
有跨境运营经验可以尝试做沃尔玛的店群。
十二、allegro
波兰电商平台Allegro是东欧最大的拍卖网站,1999年由波兰人创立,被称为波兰版eBay。
Allegro在波兰的电子商务零售市场占比高达57%,80%的受访者将Allegro平台视为电子商务购物的首选平台。
Allegro在欧洲访问量较大的在线市场上排名第五,拥有超过12.5万位卖家,每月2100万注册用户和1700万访问客户。
许多卖家反馈,Allegro上品后好出单。
适合有跨境电商平台运营经验的卖家做。
十三、Joom
做俄罗斯市场的除了速卖通、Ozon,就属Joom最多了。电商运营网
Joom成立于2016年,是近两年发展速度最快的电商平台之一。
相对于老牌的电商平台,Joom的优势也比较明显,对新手卖家比较友好。
平台无押金和其他费用,相对来说入局门槛会比较低。
卖家不需要设置客服岗,节省很大时间。
目前来说中国卖家比较少,竞争也相对小。
推荐正在做俄罗斯市场想要拓多平台的卖家去做。
以上就是芒果酱推荐的2023年值得做的跨境电商平台,欢迎大家在留言区进行补充和讨论~
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彻底搞懂跨境电商是时候系统性地说这件事了,先说观点:如果说2010~2020年中国品牌出海的黄金十年,那么我认为2020年之后的十年将是未来中国优质产品出海的白银十年。如何把握好这次机会,至关重要。跨境贸易的机会本质在于全球市场的不均衡性,不同的市场处于不同的发展阶段,互联网供应链,放眼全球,能做全球电商的大概率只有中国了。本文的主要用户是具有优质原创产品项目,但还没正式进军海外市场
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亚马逊和其它跨境电商平台的对比很多跨境电商卖家不知道如何选择销售平台,我整理了目前几大主流电商平台的发展情况,供大家借鉴:1、eBay可以说,eBay是中国跨境电商卖家发源之“根”。很多现在我们耳熟能详的跨境电商大卖家,如环球易购、棒谷、通拓、有棵树、赛维等公司,起家的第一桶金都是从eBay获得的。后来当越来越多的跨境电商平台崛起,原本专注于eBay的卖家开始将业务拓展向其他平台。当
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