跨境电商亚马逊万圣节选品思路，你学会了吗 2023年，跨境电商还能做吗

跨境电商亚马逊万圣节选品思路，你学会了吗？

　　选品，是跨境电商亚马逊卖家运营的关键所在，同时也是旺季爆单的核心，你的产品选的好，那已经成功了一半，正所谓三分靠运营，七分靠选品，尤其是旺季选品，只要跨境电商亚马逊卖家选对了产品，爆单分分钟的事，下面华钜同创就万圣节选品思路，与各位亚马逊跨境电商新手一一分享。

　　一、注意价格区间下的利润值

　　在跨境电商亚马逊平台上，做一款产品最为核心的是产品本身所包含的利润空间，如果在当前现有市场上已经有大卖家垄断了绝大部分的销量。

　　且它的价格优势是卖家自身所无法企及的，那么建议跨境电商亚马逊卖家应该予以舍弃，相应的卖家应该要去寻找一款垄断市场且具备价格优势的产品。

　　二、测量销量状况

　　跨境电商亚马逊卖家店铺中，产品近期的销量才能刺激店铺提升首页排名，而在此情况下才可能再去制定销售计划和目标，抢占市场份额；

　　如果一款产品看起来有几千个Review，但是跨境电商亚马逊卖家在实际测量销量时收效甚微，她同样也建议卖家先观望一下有可能这是款季节性产品，且当前该产品正处于季节性休眠状态。

　　三、甄选Review星级

　　针对Review而言，一般不建议跨境电商亚马逊去做市面上已经有很多个listing、超过1000个Review的这种产品，因为这几个超多Review的产品基本会垄断80%-90%的销量；

　　其次一款产品Review星级低于4星的不予考虑，这说明该产品具有普遍的不可避免的缺陷；

　　四、上架时间长短

　　如果跨境电商亚马逊卖家所选的参照产品上架时间已经超1年，建议卖家慎重选取；

　　超过2年的不考虑，别人上架很久产品已经成熟了，这时候跨境电商亚马逊卖家再去做就没有任何优势可言了；

　　要选上架时间比较新，且Review和销量都蹿升很快的产品去做才有机会。

　五、搜索热度

　　一般情况下，用几个核心关键词去搜索跨境电商亚马逊卖家想做的那款产品，如果搜索结果超过5万的就不用考虑了。

　　因为市场竞争已经太过于激烈，除非跨境电商亚马逊卖家有什么秘密武器能够从这超5万的卖家里面凸显出来，拥有自己的卖点和优势，否则不建议卖家做这些同类产品。

2023年，跨境电商还能做吗？

2023跨境电商竞争度激增

2022年疫情反复叠加外部因素，跨境电商并不好过。跨境电商做一个死一个，都在亏钱这样的话题频繁登上热搜。

实际上，随着贸易全球化的日渐深入，平台规则的不断完善，国家出台最新扶持政策等给跨境电商企业带来了越来越多的发展契机。

2021年7月9日，《国务院办公厅关于加快发展外贸新业态新模式的意见》对外公布：提出要在全国适用跨境电商B2B直接出口、跨境电商出口海外仓监管模式，便利跨境电商进出口退换货管理，优化跨境电商零售进口商品清单；扩大跨境电商综试区试点范围；到2025年，力争培育100家左右的优秀海外仓企业，并依托海外仓建立覆盖全球、协同发展的新型外贸物流网络。

那么，2023年，跨境电商还能做吗？规模如何？能否盈利？

我们先来看一组数据：

据《2022年（上）中国跨境电商市场数据报告显示》：

中国跨境电商市场规模达7.1万亿元，预计2022年市场规模将达15.7万亿元；

中国跨境电商交易额占我国货物贸易进出口总值19.8万亿元的35.85%；

中国跨境电商共发生24起融资，融资总额28.1亿元；


据《中国跨境出口电商发展报告（2022）》显示：

2021年，我国跨境电商进出口1.98万亿元，在亚马逊封店事件的影响下，
跨境电商出口依旧保持高速增长，这也充分显示了跨境电商出口的市场活力和增长韧性！

我国现存跨境电商相关企业3.39万家，近五年来，相关企业注册量逐年上升。今年上半年开店数申请更是比往年超出7倍！

跨境电商与国内电商

11.11，在国内电商的一片狂欢之中，一家叫“子不语”的跨境服装企业在香港悄然上市，开盘首日总市值超36亿港元。

而它的创始人华丙如，只是一个在大学时做过做淘宝山寨女装的二本85后。

横向对比一下，同样是主打女装快时尚、占据国内商超黄金铺位的UR。创始人李明光在服装行业耕耘10多年，UR创立后首轮便拿到了戈壁创投的融资。但这家成立16年的企业至今仍未上市。

细数起国内近年崛起的新锐品牌背景，无一不是“正规军”出身的精英创业。

黄锦峰在成立完美日记前担任御泥坊COO，赴美留学前便结识了真格基金的徐小平等好友。“电子烟第一股”的RELX悦刻的创始人汪莹，曾担任Uber中国区负责人，初创团队更是全员来自OPPO、华为、中科院、欧莱雅等“大厂”。这样的案例不胜枚举。

相比之下，跨境电商总体来看，草根创业、SOHO团队创业成功的案例比比皆是。

因为国内电商经过十年的野蛮发展，社交电商、内容电商、直播电商等等玩法只是基本配置，但这些放在国外，毫不客气地讲就是降维打击。电商运营网

国内电商的玩法是：天淘100个订单，一个订单赚10块钱；拼多多1000个订单，每个订单赚1块钱，直播前500个订单亏钱，500个订单之后才开始赚钱，京东除了自营都不赚钱……

比起国内存量市场的竞争，海外还有几十亿的消费者市场尚未被教育。

没有绝对的蓝海市场，只说相对竞争度较低。

比起10年前的跨境电商领域，目前的竞争肯定更加激烈。但综合各方面来看，跨境电商这块蛋糕比起国内电商相对没那么内卷。

三年前看今天做跨境电商，并不是一个好的时机，而三年后，再看今天，或许是一个不可多得的机遇！

物竞天择，适者生存

创业家的墨菲定律：任何你在创业初期能想到的问题，它百分百会发生。并且会远比你想象中要严重。

想要在2023年竞争越发激烈的市场环境中脱颖而出，便要保有更强的竞争优势，不断提高企业的壁垒！

如果你也存有加入跨境电商的心思，可以先做四个动作，理解运营的底层逻辑：

1 做好跨境电商平台的选择

选择大于努力，战略比战术重要。亚马逊、Lazada、Shopee等都是这两年常见的跨境电商平台，各有优劣，但是因为个人精力有限，当然需要选择一个最适合你的平台。

2 了解店铺搭建和平台规则

没有店铺，缺乏实际操作，你对跨境电商的知识理论也难以得到运用。

3 学会挑选售卖产品

七分靠选品，三分靠运营，选品的重要程度可想而知，引流款、普通款、利润款、暴利款都需要有所辨别。

如果说您需要上面的这几分资料落地在您的项目，或受困于平台机制或运营人员水平无法得到规模化的效应。我想本月全新上线的《跨境电商全维度加速工具包》或许能帮上您的一些忙，里面覆盖了跨境电商目前主流的几大平台的运营干货、落地资料与表格：

内含阿里巴巴国际站运营、独立站运营、亚马逊运营、Lazada运营等板块

恰逢年底，现推出限定礼盒装，随资料附赠台历两本与定制伴手礼。

网上戏称现在是“老板打工养公司”的时代，但如果不是有些梦想，哪有这么多“追梦人”前仆后继。

跨境电商是目前相对较为明朗、不那么卷的赛道，虽已进入适者生存的时代，但我相信也会是一个更好的时代。