千万粉丝“咪蒙”之死（浅从新媒体运营角度分析 新媒体运营，月薪上万

千万粉丝“咪蒙”之死（浅从新媒体运营角度分析

“咪蒙”微信公众号，成立于2015年9月，恰逢微信公众号“风风火火”的年代里，“咪蒙”抓住了风口，凭借着“内容为王”的核心竞争力，用不到两个月的时间获得了文章阅读量10万+的好成绩，然，成也萧何败也萧何，犀利偏颇的标题文案，虚构渲染的文案故事，最终却自掘坟墓。从新媒体运营角度来看，咪蒙公众号的关闭可从以下几点进行分析。

一、 用户的迭代与长大

2018年时，咪蒙自身也谈到，咪蒙阅读量有所下降，与用户迭代有着莫大的关系。

1、 旧粉丝长大，需求变动。

据调查显示，咪蒙的粉丝群体年龄集中在17-25岁，高中、大学以及刚毕业还未成家的女性，多集中在大学女性。但一方面随着越来越多新媒体产品的出现，咪蒙的可取代性极大；另一方面，咪蒙从一贯彻的“！”“？”，具有反差性的吸睛标题，犀利趣味、共鸣鸡汤、小故事叙述的方式，粉丝“吃多了也会腻味”，无形中，用户的年龄、“心智”也在长大与变动，需求、价值与观点也在改变，而咪蒙在这块做出的洞见与应对机制是缺乏的。

2、 新粉丝观望，“铩羽而归”。

爆火之后，各类年龄阶段群体的关注度提升，相对应的，对咪蒙的质量要求也越高，咪蒙也没有明显的做出“新粉”的回应与更新。新旧粉丝粘性在不同程度上下降甚至丧失。电商运营网

二、“咪蒙”文章的策略缺陷

1、低估了新媒体时代的舆论发酵。

咪蒙逐渐从前期的文章+社群+广告，过渡到形成一定的社群，吸引赞助，推广相关衍生产品，进步相关的内容付费阶段，可以说其影响力在不只限于微信平台，在互联网的大杂烩中，各种涉及延伸到的媒体当中（微博、传统媒体等），面对的质疑声、年龄群体自然会发生改变，原本犀利鸡汤的文章也会受到更多的质疑与考量，如将咪蒙送上绝路的《一个出身寒门的状元之死》。

2、不成熟的风险预估系统。

咪蒙成功依靠的最大策划流程：1篇文章50个选题，涉及核心粉丝、专家顾问的司机采访，5H互动式写作，1篇文章100个标题，5000人投票，10000字数据报告。

在一篇看似是小故事叙述、情感的鸡汤中，自然而然的加入广告，相当于进行了一个"沉浸式"洗脑，激发消费欲，放在如今，案例也众多，最是丧失粉丝粘性与“路人缘”。应对的标准不只是归咎到系统风险中，还应该再上升，做好相应的应对机制，更加的慎重与考量。（可参考中国历史上的“文字狱”）

3、 商业资本介入难以避免的诟病。

在一篇看似是小故事叙述、情感的鸡汤中，自然而然的加入广告，相当于进行了一个"沉浸式"洗脑，激发消费欲，放在如今，案例也众多，最是丧失粉丝粘性与“路人缘”。

4、“品牌”塑造，印象短板的转型上。

咪蒙最大的特点是：毒鸡汤、女性情感、犀利偏激、精神认同等，这也是最受诟病的特点，被网友称为三观不正、无底线、贩卖焦虑……咪蒙在自身影响力扩大，包括在内容付费上的尝试——付费音频课程《迷蒙教你月薪50万》，如咪蒙文章一样，也饱受争议，没有看到对未来形象转变的“大局观”，对自身短板的补救。

三、意识观念传达，意见领袖的角色扮演失误。

我认为这是咪蒙公众号关闭最主要的原因，在前文中提到过，文字的撰写在一定的情景之下是存在的风险是比较大的，特别是咪蒙为吸睛，打造出的偏激、本身就存在着极大情绪带动的文章。这是一直以来咪蒙的作风，2016年《现在为什么流行睡丑逼了？！》随后对黄渤、高晓松、张一山等演员道歉；2017年《嫖娼简史》发表后被删，禁言一个月‘2019年《一个出身寒门的状元之死》……

显然，咪蒙作为一个意见领袖，的确针对自己的粉丝群体，诉说着他们“想看、爱看”的内容，原本咪蒙“坚持自己想写的，愿意传达的东西”现在看来也是在渐渐迷失。

毫无疑问，咪蒙的粉丝群体与咪蒙之间形成了一个信息茧房，原本的犀利独到、个性认同逐渐在我们所认同的价值观念与道德底线上反复试探，其最终的结局当然是显而易见。

新媒体运营，月薪上万？都做些什么内容

今天就分享一下我身边月薪上万的这些新媒体运营都做了什么，已经入职的看看你跟别人的差距在哪，还没入行的看看别踩坑。一个简单的道理啊，公司愿意给你分钱，一定是因为你能给公司赚钱，你帮公司赚得越多，公司老板只要不傻，肯定会给你分的更多，无论大小公司都是这个理儿。所以高新新媒体运营的秘诀就是做增长的关键角色，而不是辅助角色。大部分公司增长都涉及到三类关键角色。一，掌控新媒体闭环的人，第二，掌控kol资源的人。第三，能花钱的人。先记住我们一个一个说。做掌控新媒体闭环的人。现在大部分公司，在某书啊，某音啊，都做到自己的公司账号或者是ip账号，这个账号不管是通过什么手段，总之，他们做出来的内容吸引来观众，是可以直接引导到店铺里去赚钱的。那么如果这个账号是你负责的账号，做什么方向，平时发什么内容，发内容之后怎么引导用户到店铺消费，这些都你负责，这个就叫做闭环了。如果你是某个新媒体账号的闭环负责人，那么意味着这个账号产生的收益直接由你负责，你做得好，账号收益高，公司老板为了让你做得更好，自然就会给你分更多的利益。做这样的闭环负责人，需要你对于新媒体的玩法，用户的喜好，你们产品的特点都有非常深入的了解，那什么样的人不算掌控闭环呢，比如你虽然岗位还叫新媒体运营，但是就只负责拍摄剪辑，或者你只负责写稿子，具体你的内容好不好，带来的用户买不买你店里的东西你都不过问，也没人告诉你，那这就不算是闭环了，我前面说到的薪资上万的心理运营大部分都是这种闭环的负责人。第二，做掌控kol资源的人，也想靠求职运营多赚一些的同学啊，和想快速涨薪的运营新手们老师，以前有个同学，在公司里做达人运营，就是四处去找这个kol大v啊，然后跟他们去谈合作，让他们帮他们的公司推广产品，你叫他这个bdrpr都行，在公司里待够了之后，他现在自己出来创业了，涉及了几千号达人资源，一下子都变成他自己的资源，现在每个月也是好几万的月收入。但是，如果你在公司里也是这种kol运营，你自己能力不足，找人也找不到找来的kol呢，做出来的内容你也分不出好坏，结果公司也赚不到钱， kol也赚不到钱，那你也就攒不下这些资源了。 如果你想成为真正掌控kol资源的人，有非常强的沟通能力，你自己也得是个很厉害的新闻运营闭环负责人，起码你得知道kol做出来的内容怎么才算好，才能帮公司赚钱，怎么样是不好的，看着数据不错，但实际上没有什么鸟用。第三，做能花钱的人。那么如果你想多赚钱，一定要懂得花钱，把钱花出去，再赚回来更多。老板一看，唉，你行啊，来，多给你一点儿，比如某书怎么投薯条，某音怎么投这个抖＋，再进阶一点儿，各个平台的信息流投放都是怎么回事，怎么才能投出好效果，你做了这么多视频，哪一个投出去效果好，哪个效果不好？ Nba原因是什么？这些如果你都很熟练，并且花一块钱能赚回来两块钱甚至更多，那么公司自然就会慢慢的把预算往你这儿倾斜。千万不要苦哈哈地做无用功了，赶紧看看你的公司里面有没有我说的这三个关键角色，然后跳槽也好，转岗也好，尽可能去做关键角色，不要再打杂了。